网络法博客

美国次贷危机引发的金融危机已经席卷了全球，经济开始衰退，各行各业“如临大敌”。在经济危机之下，全球企业的普遍做法是消减不必要的开支，其中IT方面的支出似乎就成为了首先被减少的对象，这就引发了IT企业普遍的悲观。从表面上看，经济危机之下企业消减IT方面支出的负面影响是主要的。IT方面的支出是企业的经营成本中心，企业“节支”必然首选IT支出。这直接会带来了IT市场需求的减少，导致IT企业的业绩会有所下降，裁员似乎就成了IT企业的必由之路。包括联想、惠普、雅虎等在内的全球IT业巨头已经开始了裁员的步伐。其实并不然，依笔者看来，经济危机或许对IT行业来说是一个机会。 
 

该如何挺过经济危机，这是目前每个企业都在思考的问题。经济危机之下“增收”的机会不是太大，如何节约企业运营成本成为了首先，裁员、降低IT支出等等。但是，我们回头可以看看，裁员尽管在一定程度上可以降低企业的人力成本开支，但是会给企业带来长远的负面影响，导致员工对企业的忠诚度下降。企业不能够走“经济形势好就大规模招聘，经济形势一恶化就裁员”的老路，通过经济危机必须思考未来企业合理运营之路。更好地利用IT、信息技术来帮助企业消减运营成本成为了过冬乃至企业长远发展之路。 
 

相比过于庞大的人力资源成本来说，IT方面的投入更多是一次性，而且要比人力成本小得多。大规模的招聘员工，经济危机导致业务衰退，企业必然就会裁员、外包，不少企业的人力资源要进行重新分配。在人手减少的情况之下，要让企业继续高效运转下去，协同软件就必不可少，对于这类IT企业就是一个很好的机会。如果IT企业能够在市场运作上有所创新，针对企业减少IT预算的实际情况，改变相关产品的销售模式，比如变出售为租赁，帮助企业减少IT方面的投入，同时又能应付发展的需要，必定会受到市场的欢迎。这样就连相对较少的一次性IT投入都变成了分期投入，企业的运营成本大大降低。 
 

经济的衰退，市场已经不再为企业提供突飞猛进的机会，对于大部分企业来说，需要的是“蛰伏过冬”。这一时间也正好是企业理顺企业架构，建立一套规范有效的企业内部管理体系的好机会。正如有人所说的，“经济形式不好的情况下，正是寻找企业自身问题的最佳时机。”企业就更应该抓住好这段市场的衰退期，总结过去一段时间企业发展的得与失，加强企业的信息化建设，以便在未来经济好转之时能有更加充足的动力、低成本高效率地去参与市场竞争。这样来说，对于那些看得远的企业，寒冬季节之中的IT支出是必不可少，甚至是要加大投入的。 
 

 因此，从某种意义上说，经济危机对于IT企业来说既是挑战又是机遇，关键要看IT企业能否顺应新的经济形势，加大技术创新及管理创新，满足企业的需求。IT企业完全是可以化挑战为机遇的。