马云是极力推崇”Google+eBay”模式，其的阿里巴巴在与雅虎中国合并之后就在走这条路，可是现实中Google与eBay却是越走越远了。有报道说，因为Google不断拓宽自己的业务范围对eBay构成威胁，eBay近日计划通过与雅虎或微软结盟，展开深层次合作。
eBay 是全球最大的搜索引擎广告客户之一，与几家搜索引擎都有着合作，其中通过Google就占据了大部分份额。多年来，eBay投资了相当大数额的资金，通过Google在线广告网络宣传公司业务。如今，eBay将要与雅虎或微软展开深层次的合作，也就是意味着投放在Google上的广告数额将会大量减少甚至没有。Google就要失去了一个重要的广告收入来源。Google紧张了，针对eBay的行动立即做出了回应，与eBay进行协商，以便更好地适应双方目前的协议。Google表示，”eBay是重要合作伙伴，我们希望双方保持长期的良好的合作关系。”可见，Google还是十分在乎eBay这个合作伙伴的。
eBay 将要背Google而去的原因是，Google最近推出的具备在线支付功能的产品分类服务，而eBay的业务也主要是在产品分类服务。如此一来，Google将要与eBay展开直接竞争。这样才有了eBay采取的保护措施。在现代的商界是不会有”东郭先生”的，Google现在直接同eBay抢钱，eBay怎么还可能把钱再投给Google呢？
不用去讨论Google是不是真的能够在在线支付服务上做得好，能够给eBay构成威胁。但是Google的产品线不断扩大，给自己增添了巨大的市场竞争压力，树立越来越多的竞争对手的同时，也有可能让自己的搜索引擎收入来源减少。Google的竞争领域已经超越了搜索引擎，进入到了诸如在线支付服务、电邮等领域，而这些领域内的商家原本可能是Google的合作伙伴，因为Google将要与自己抢生意，可能就会背它而去，投向其它的搜索引擎服务商。eBay就是一例。Google的生存与发展要靠一大批广告客户，是不能把所有企业树立成自己的敌人。
商业周刊近日总结了Google的八大外患，其实远远不只这些。每进入一个新的在线领域，Google就成了这个领域所有商家的竞争对手，也就减少了这一领域可能的广告收入来源。eBay将要转投微软或者雅虎，实际上是给Google敲响了警钟。在一味扩展业务的同时，必须要注意新业务的扩展是否会给核心业务的收入带来损害，因为目前来看，Google的核心业务收入仍然是搜索引擎广告，其它业务根本就没有贡献任何收入。而且Google围绕搜索引擎开拓的一些新的产品，对于整个互联网来说，并不是全新的业务领域，这块早就存在有充分的竞争，”巨头”盘踞，Google一来就要接受新的挑战。Google在这些新的领域内是否能够获得成功，还很难说，可是要是让这个领域内的本属于自己的搜索引擎广告收入减少的话，无疑是”丢了西瓜捡了芝麻”。进入在线支付领域，Google还没有见到任何收入，却一下子少了eBay这个大主顾，就是一个生动的例子。
Google该当心了，别产品线无节制的延伸，可能会让自己成为了”孤家寡人”，那还有谁来你这投放广告呢？这个道理不仅仅适用Google，对于今天任何在互联网上疯狂扩张的企业都适用。(首发硅谷动力）
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"百度百科"测试版上周末正式对外发布了，有人把此归于"百度贴吧"、"百度知道"等之产品之后的第三个基于搜索平台建立的社区类产品。不错，维基是web2.0技术下的更强调用户参与的社区性产品。但是笔者更强调，"百度百科"是百度加强内容建设，继国学之后推出的又一重大产品。
内容为王，是个不知道喊了多少年的老口号，被众多的互联网企业挂在口边，但是对于一个搜索引擎企业来说，似乎不太适用。百度作为最大的中文搜索引擎，最突出之点就是"抓取"，技术上的创新，放出"网络蜘蛛"到互联网上"抓取"海量信息。也就是内容都是别人的，搜索引擎服务商自己一般是不会主动参与内容建设。可是从今年年初的一个专业频道"国学"再到大而全的"百科"， 百度正在慢慢改变这个规则，其实这种变化还可以追朔到更早的百度新闻和影视下载。
百度提供内容服务，是对知识的进一步梳理，提供更为准确的知识查找服务，对搜索引擎将会构成非常重要的补充。年初，国学频道的推出可以看成是百度的一个尝试，为用户提供更加准确的国学知识查找。如今，"百科"实际上就是将知识的范围从国学扩充到了百科。同时还利用了广大用户的参与，而减少自己的工作量，能够提高效率，节约内容建设成本。
如今有人在讨伐Google的中文名"谷歌"没取好，百度看来真是对中国文化把握的到位，中文百科就是维基。百度百科的到来，首当其冲地受到威胁的就是那些维基网站。年初，在某个门户网站组织的讨论中，国内几大维基网站还在憧憬着未来的商业化，抱怨着日子的难过。今天看来，生活会更加艰辛。它们跟百度根本就不是一个重量级的，从经济实力到用户基础再到产品线支撑，百度才最有可能打造中国最成功的维基百科。
我们应该看到，百度有越来越多的内容产品推出，在某种程度上说也是化解搜索引擎所带来的版权纠纷的无奈之举。从去年"步升"案到刚刚的"娱乐基地"案，搜索引擎技术的发展给服务商增添了不少麻烦。尽管外面的信息是海量，到底如何拿来用，还需要值得推敲，不如自己来搞。
与百度相比，Google在内容建设上好象并不在心，除了一个因为版权问题象"烂尾楼"一样丢在那的"图书馆"以外，其余并没有。Google在"稀奇古怪产品"（百度CTO刘建国）上更在心，从Gmail到最近的日历产品。其实可以看出，Google仍然在推崇技术至上，打造了一系列的技术产品，但是仍然以搜索技术为核心将这些串联在一起。Google的每一步都离不开搜索技术的再创新，而百度却在另劈新径，似乎跳出了搜索引擎的领地，走入了到了传统互联网内容服务商的领地。
Google和微软近日都有新的搜索引擎技术开发的消息传出（语音搜索和图片搜索），技术的创新会带来搜索引擎的革命，这一点是早已被Google的发展经历所验证。如今百度把重心都放到了内容建设上，如果核心的搜索技术停步不前，就随时被市场所淘汰。除非其转身做一个网络内容服务商，可惜这个领域早已是群雄并起，有没有百度的位置还很难说。(首发IT世界）
据英国《金融时报》报道，中国移动正计划以40亿美元竞购卢森堡移动运营商Millicom。Millicom是一家总部设在卢森堡，在纳斯达克上市，专门致力于在发展中国家拓展移动业务的国际移动公司。可是消息一传出，中国移动发言人就立即澄清，该公司及其母公司均没有向Millicom提出竞购。
这一消息目前真假难辩，一边是《金融时报》的言词凿凿Millicom，将参与竞购的几家企业点名道信出来，另一边是当事人中国移动的亲口否认。我们不必过多考证消息的真假，应该说中国移动已经到了该出手的时候。
整个中国企业都有拓展海外市场的愿望，但对于中国移动来说，尤为突出。尽管在国内中国移动的发展势头还比较迅猛，截至2006年2月，中国移动的用户数达到2.55亿户，是全球唯一单月用户净增长超过300万户的电信运营商。但是随着时间的推移，这一市场的发展空间必定缩小，中国移动老把眼光放在这上面，发展必定受限。特别是这一市场上已经容纳了两家全球分别是第一和第三的移动通讯运营商，再加上电信市场的对外开放，国外电信企业的进入，竞争的加剧，市场的挖掘，这一市场用户的增长会放缓，衰竭必定加速。
对于中国移动来说，一方面要积极开拓旧市场的新业务，找到新的利润增长点，最近我们注意到中国移动发展移动电邮就是此类;另一方面还要去开拓新的用户市场。中国移动在去年就已经开始从城市走向农村，积极拓展农村市场。这是国内用户市场的再挖掘，同时也要走出去，开拓更为广阔的国际市场。中国移动已经认识到了这点，去年收购了香港华润万众电话有限公司。这还不够，况且香港地区移动通讯已经竞争非常激烈，中国移动如何还继续去拓展欧美等已经非常成熟的移动通讯市场，难度会非常大。中国移动应该用更大的手笔，去争取更为新兴的移动市场，主要在发展中国家和地区。去年中国移动就曾经竞购巴基斯坦电信28%的股权，因出价不及对手而失利。去年还有"中国移动即将收购乌兹别克斯坦国家电信"、"中国移动入围也门政府第三家GSM牌照的招标项目"等消息传来，包括目前还有消息传出中国移动正在洽谈收购印度Reliance电信公司。
中国移动的海外扩张之心从去年开始就已经大为膨胀，所以传出中国移动以40亿美元竞购Millicom的消息一点都不吃惊，Millicom的业务主要是在发展中国家与地区，这也符合中国移动的海外战略。同时Millicom是一家跨国电信运营商，拿下它，中国移动就一下子挺进了诸多发展中国家和地区。我们看到，中国移动也有这样的实力，包括资金和管理经验去完成并购。
近日，中国移动在英国《金融时报》的最新"全球最强势100品牌"排名中，以品牌价值392亿美元居第四名，在全球电信品牌中排名第一。到2005年底，中国移动总资产达到5413亿元，净资产为3524亿元，是全球用户数最大和亚洲市值最大的电信公司。去年中国移动的净利润达到535.49亿元，仍然保持着强劲的市场增长势头。如此一个强势的移动通讯公司，以区区40亿美元竞购Millicom，完全是正常财务所能负担的。这是一个很普通的"猫吃老鼠"故事，绝不象联想并购IBM如"蛇吞象"一样让人砟舌。
同时对于中国移动并购Millicom之后的，对于Millicom的企业整合和业务发展具有一定的得天独厚的优势，所产生的海外并购风险较小。Millicom的主要业务是在发展中国中国家和地区，在拉丁美洲、非洲和亚洲的16个国家拥有超过900万用户。而中国移动正是在中国这样的发展中国家成长为全球最大的移动通讯运营商，其在国内市场的成功经验对于这些发展中国家都有借鉴意义。这一点为中国移动并购成功后业务的发展打下了坚实的基础，从而避免了并购发达国家电信企业所面临的剧烈企业文化冲突所带来的巨大并购风险。
Millicom对于中国移动来说是个合适的海外并购对象，但是中国移动能否拿下Millicom还是个未知数。希望中国移动能够在此次并购中吸取先前失败的经验。（本文首发天极Chinabyte）
今天早上登陆邮箱收到一份所谓的中国工商银行紧急通知的邮件。
点开一看，跟工商银行网上银行的首页在颜色和布局上无二样的邮件。
但是已经露出马脚了，看，邮件发送人的地址是：webmaster@cbc.com.cn，而工商银行的真实邮件地址是：webmaster@icbc.com.cn，就是少了一个i。
这封邮件的核心是这：
以你的工行卡曾经24小时内在国内多个城市登陆，不安全了，要赶紧去修改密码。也就是要让你去修改自己的自己的密码。
顺着它的链接去改密码看看：
来到这个页面，看看上方地址栏的地址，与工行网上银行相差千里。现在就千万不要去填自己的卡号和密码了，一切都穿帮了。后果怎么样，可想而知了。
大家要当心呀，假的网上银行重出江湖了。如果你发现了其它的假网上银行，到这里来报告吧。
据千橡互动集团董事长陈一舟透露,千橡推出了另外两个新网站:5Q校园网和人人网。相比人人网，5Q校园网的推出吸引更多的眼光。因为中国目前最知名的校园同学录CHINAREN网站创始人之一就是陈一舟，后被搜狐收购，如今陈一舟再战校园网，必定引起关注。CHINAREN至今仍然牢牢坐稳校园同学录网站的头把交椅，陈一舟此番再造一个有影响力甚至说是超过CHINAREN的校园网站，胜算几何呢？
陈一舟以做校园社区网站起家，当然更加善于把握这一市场。新推5Q校园网，就被认为陈一舟回到了老本行。应该说种种迹象表明，陈一舟再造校园网成功的可能性还是很大的。
首先，5Q校园网已经积累了庞大的用户群体。5Q校园网并非陈一舟从零开始的，而是其去年8月投资收购而来。该网站是武汉华中科技大学的学生在教育网内创办的专门面向学生的网站，靠着BT下载起家，已经发展成为一个集资讯、娱乐、资源于一体综合性校园网站。在教育网内同类网站中排名第一，日访问量达到了500万人次。这样的一个网站已经具备了一定的影响力，并且形成了自己的用户群体，陈一舟用它来再战校园网，已经有了一定基础，只需要进行必要的改造，当然具备了底气。
其次，5Q校园网的资源成为与CHINAREN竞争的优势所在。5Q校园网迅速聚集了大量的人气，最初靠的就是BT下载。丰富的资源成为了5Q校园网的长板，这是CHINAREN所没有的。陈一舟需要在资源上再动点脑筋，如何发挥资源聚集人气的强大作用，直攻CHINAREN的软肋。但是资源的利用存在法律问题，弄不好的话还有可能引来官司，这点也是必须要考虑的，否则长板就变成了短板。
其次，与CHINAREN开展差异化竞争。陈一舟一再强调认为，5Q校园网和CHINAREN之间不存在竞争关系，因为“我们针对的是在校大学生，CHINAREN则针对的是离校大学生。”同为校园网站，怎么会不存在竞争关系呢。按照陈一舟将5Q校园网和CHINAREN用户群体的区分在于一个是在校大学生，另一个是离校大学生，那么陈一舟就是在大学生离校之前将用户截流。其实这个界限是很不清楚的，尽管目前5Q校园网的用户主要是在校用户，但是这些学生在校期间将同学录建立在了5Q校园网，那么毕业之后也不太可能会把同学录迁往CHINAREN。
要说5Q校园网与CHINAREN这两家校园网的竞争真正差异在哪呢？CHINAREN强调的是以表现为班级等的群体为核心，而5Q校园网更强调的是以独立的个体成员为核心，围绕其构建圈子。5Q校园网提供给个人主页、相册、日记和交友等服务，搭建了一个SNS交友网络。这以符合了现代大学生以自我为中心，展示自己的客观需求。
在5Q校园网上就发现其定位确实非常明确，限于在校大学生。目前还仅仅开放了四十多所学校注册，并且采用了实名注册，通过IP来判断是否属于在校大学生，如果不属于该校的IP，需要通过该校域名为后缀的邮箱来注册。5Q校园网通过实名制可以提高交友的有效性，略胜CHINAREN一筹，同时也是与教育部关于高校BBS社区必须实行实名制的政策规定是一致的。
所以在去年8月收购5Q校园网后，陈一舟此时才向社会推出，看来是有备而来，CHINAREN要当心了。(首发硅谷动力）
周一，华旗资讯召开了"2006爱国者移动存储战略发布会"，提出了"存储、网络、服务"的战略布局。按照华旗资讯的解释，三者是一种相互依托的关系，移动存储将是这一战略目标的载体，网络为平台，在它们的支持下，华旗将更方便安全地为用户提供增值服务。由此可见，华旗希望把单纯的存储硬件的生产转型到移动增值服务。
实践中，华旗也早已开始提供了各种增值服务，只不过是没有明确提出增值服务的目标。去年爱国者音乐网就已成立，提供正版音乐的下载。还推出了爱国者的贵宾王，可以在北京一千多家餐馆能享受打折优惠。华旗设想在贵宾王餐饮优惠的基础上加入医药打折、预约挂号、购物打折、储值卡、会员卡等功能，并将以北京为试点，快速扩展到上海、广州、深圳、成都等大中城市。就在华旗战略发布会第二天，爱国者音乐网宣布正式启动无线业务，号称自己是"全球迄今为止唯一在正版音乐领域，通过有线和无线方式，同时向用户提供全方位娱乐服务的网络服务商"。看来，华旗在转型增值服务上有很大的决心和动作。华旗为何走这一步呢？
华旗有着强大的爱国者移动存储产品线，庞大的用户群确实为华旗提供移动增值服务打下了坚实的基础。庞大的用户群是任何一个网络服务商都眼红的，如何在用户资源中打注意，华旗动了一番脑筋。这在华旗眼中是成功的基础。
但是我们更应该看到，华旗转型提供移动增值服务，是在移动存储市场日渐饱和情况下的无奈之举。华旗提供移动增值服务，首先是为了在日渐同质化的移动存储市场中能够提供差异化的服务。移动存储市场在2004年遭遇过井喷之后，在2005年的增长速度放缓，而是市场上的品牌众多，同质化现象严重。华旗在移动存储市场的份额是在2003年达到顶峰接近40%之后，开始走下坡路，目前只有30%左右。随着这个市场的竞争激烈，华旗的产品还是一成不变的话，市场份额还会委琐。于是提供增值服务，华旗产品与其它产品出现了差异，用户就有可能会选择提供了增值服务的华旗产品。华旗正是避免的移动存储的"红海"中竞争，寻找到更为广阔的"蓝海"。
移动存储市场中的价格战也在蔓延，造成了利润率在下滑，赛迪的有关数据显示，闪存盘的销售量的增长率要超过销售额的增长。华旗也需要寻找到新的利润增长点，移动增值服务就是一个发展的方向。通过开展音乐下载、提供各种打折服务介绍用户去消费从商家处获得分成等等，华旗在走目前热门的网络服务之路。华旗从中尝到了甜头，其爱国者音乐网依托它所占据的MP3市场份额提供正版音乐下载服务，因为国内正版音乐服务网站的匮乏，而MP3版权纠纷又一而再再二三的发生，使得爱国者音乐网受到了正版音乐制作商的追捧。昨日爱国者音乐网启动无线服务时，SONY&BMG、百代、环球、华纳的四大唱片公司齐去捧场就是很难见的。随着移动增值服务的不断深入，华旗可能会因此蜕变成为一个网络服务商。
华旗在推进移动增值服务业务中透出了信心和决心，但是也必须要考虑到改变消费者习惯的问题。从网站下载音乐到MP3，用户习以为常，但是要拿着闪存盘去就餐、打折恐怕还比较少见，如何让消费者接受闪存盘去代替薄薄的一张卡片，那华旗就必须让增值服务范围更广，更实惠，让消费者喜于接受。 (首发硅谷动力）
月初，中国联通推出一项新业务–红草莓(Redberry)手机邮箱业务。这是中国联通基于Pushmail技术推出无线电子邮件自动接收业务，新的电子邮件就可以如同短信一样在后台主动发送到CDMA用户的终端上。没过几天，联通国内的最大竞争对手–中国移动也迅速推出了手机邮箱业务，移动用户可以用手机作为任何电子邮箱收发的终端设备，而不是象联通的红草莓手机邮箱业务仅限制在联通的邮箱。据说联通也正在跟搜狐、新浪、网易、腾讯等各大门户网站商谈合作事宜，很快它们的电子邮箱也会获得联通技术的支持。
移动和联通已经把移动电邮当作了一个重要的竞争领域。移动电邮能够让电子邮件的应用平台突破电脑来到手机上，手机的移动和普及让用户可以随时随地能够收发电子邮件，而不需要上网登陆邮箱查看邮件，给用户的生活和工作带来极大的便利。因此市场上对这一业务应用大为看好，而两大运营商在短信的发展已经遇到瓶颈的情况，把希望寄托在移动电邮上，希望其能够是短信之后的第一个移动杀手级应用。不少业内人士也对此表示乐观，认为移动电邮有望超过当前的短信业务，成为移动增值业务新的增长点。
但是目前市场中的种种因素决定了，不能盲目乐观，移动电邮业务的普及及井喷还为时尚早，超过短信成为移动增值业务新的增长点还很难。有人认为资费和接收终端成为其推广的两大难点。目前来看，移动是按照GPRS的流量来收费，而联通在推广期是按照彩e标准来收费，每月还要收取一笔固定的邮箱使用费。可见这个费用确实不低，要远超过短信的费用。短信的大量使用，价格低廉是重要原因之一。如此价格让移动电邮很难走进普通用户生活。同时移动电邮的使用还需要一定的设备支持，就排除了不少用户。中国移动的移动需要GPRS手机支持，而联通移动也仅限在CDMA用户。
其实这些问题的解决并不是很难，价格的降低和技术的改进，使得移动电邮普及的可能性大大增加。制约移动电邮发展的最大问题应该是目前电子邮件领域的垃圾邮件问题。中国互联网协会反垃圾邮件中心的最新数据显示，从2005年11月到2006年3月期间用户收到的垃圾邮件比例超过了6成，达到63.97%，平均每周19.33封。象中国移动完全按照GPRS的流量来收费，移动电邮用户就得为这些垃圾邮件付费，用户就要掏出不少冤枉钱，这是他们难以接受的。特别是移动电邮更多的商务应用，这些商务用户所可能收到的垃圾邮件数量会更高，这怎么能让用户能放心使用移动电邮。
在互联网的宽带时期，使得用户因收取垃圾邮件所支付的金钱成本迅速下降，几乎是微乎其微。但是移动电邮的发展就使得垃圾邮件侵犯接收者财产利益的问题变得尖锐起来。不久前，我国首例垃圾邮件的民事诉讼案原告就提出了手机上网收取垃圾邮件的花费，这样做为了增强其提起民事赔偿的理由。
所以，移动运营商要想让移动电邮迅速普及并且发展成为一个杀手级应用的话，必须要正视垃圾邮件会给用户财产带来侵害的问题。除了寄希望整个社会对垃圾邮件的打击和防范之外，移动运营商也可以自己做出一些努力。靠技术上的过滤是一个方面，另一个方面改革计费方式，比如包月、收取信件免费等等，将垃圾邮件给用户所带来的经济损失降到最低，用户才可能放心地去使用移动电邮。(首发天极Chinabyte）
曾经在TCL缔造了神话的“手机狂人”万明坚近日在北京就国产手机发出了与市场不一般的声音，“问题在于，国产手机市场的价格战还不够多”。万明坚推崇价格战，他认为，国产手机的希望就在于价格战，要有雄厚的资本，以大规模制造加快产业淘汰进度，弱小厂商被淘汰出局。只要不把自己弄死的价格战，都是理性的，这要拼资金和制造规模。
诚然对国产手机，国人都寄予了厚望，即使是在市场全面被洋品牌挤压的2005年，国人一样为国产手机摇旗呐喊，希望能够收复失地，甚至占据国内绝大部分市场份额。国产手机该如何在与洋品牌的竞争中取得优势呢？万明坚所推崇的价格战并不是一条“光明大道”，而是将国产手机推向“万劫不复”。
万明坚自己也说，“洋品牌和国产品牌，都是几个做得好，几个做得不好”，我们要比的是诺基亚、摩托罗拉和三星等国外品牌，而不是松下、NEC等已经逐渐退出中国市场的日本品牌。万明坚提出了价格战就是要拼“资金和制造规模”，可是在这两项上，国产手机有哪一家厂商能够比得上诺基亚、摩托罗拉等洋品牌呢？美国加特纳数据搜索公司最新数据显示，2005年全球共售出8.17亿部手机，其中诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、索爱和西门子六大手机生产商共占有79.4％的市场份额。诺基亚、摩托罗拉和三星销售的手机数量就分别达到了2.66亿部、1.45亿部和1.04亿部，排名前三。而这个数字不少就是在中国市场贡献的，它们三家目前也是中国市场的前三名。
那么在资金和制造规模上跟它们有得一拼吗？万明坚提出国虹手机今年的目标是200万台，这个数字在洋品牌的国内出货量千万级的出货量面前真是汗颜。国产手机去跟洋品牌拼资金和制造规模无疑是拿小木船去撞大轮船。2004年摩托罗拉就宣布推出了４０美元手机，包括诺基亚、飞利浦等在内的众多其它厂商都宣称要推出各自的超低价手机。如此一来，如果诺基亚等洋品牌的价格也一再降低，参与到价格战，其资金和规模优势将比国产手机大得多，国产手机如何玩得过呢？
我们应该看到目前国产手机市场正在回暖，可是这种回暖并不是靠价格战获得的。联想手机已经成为了国产手机的排头兵，在国内手机市场的份额仅次于诺基亚、摩托罗拉、三星等三大洋品牌，位居第四。联想手机成绩的取得靠的是长期技术的积累所迸发出的创新和对中国市场的准确把握，并不是参与价格战所获得的。同样国内仍然有一家企业的手机价格仍然高高在上，但是仍然把握住了自己在市场上的一份天地，这就是多普达。它靠的也是技术上的创新，在智能手机技术上所获得的优势地位。
国产手机厂商都希望手机也一样能够重新演绎中国家电业的发展历史。中国家电企业在国内市场击败日本电视机厂商，表面上看主要原因是价格要比日本彩电低。其实并不然，光价格便宜，消费者并不一定买你的商品，正所谓“质优价廉”，“质优”必须是前提。国产家电企业在技术上做到了跟日本品牌相差无几，再以低廉的价格销售，消费者才接受，夺取了市场。而如今，国产手机“价廉”是做到了，可是无法做到“质优”，质量上的诸多缺陷让消费者无法信任，才更多地接受洋品牌。所以说一味地在价格战上做文章，是本末倒置，国产手机要振兴，技术要先行，才能再谈“价格战”的问题。(首发搜狐IT）
Google取名叫“谷歌”，不知道触动了哪些人的利益，竟然要打着用户的旗号来反对。
我们签署人极力主张明确发言并投票反对Google使用中文名称“谷歌”，我们一致认为“谷歌”一词极大的影响了Google在中国Google的使用者和支持者们心中的形象，并最终可能会影响到Google在中国的影响力，而在这次Google中文命名事件中没有感受到Google对我们广大用户的尊重，也没有感受到Google一贯的透明、平等、公开的公司文化，因此我们建议Google切实明白和理解我们的心理感受，并重新谨慎的考虑中文名称的命名。谢谢！
Google用什么样的中文名字是它的自由，你接不接受是你的自由，大可不再使用谷歌，而用百度。按照他们的设想，Google应该启动一个盛大的征名活动，然后把这些名字都放在网上来人大家投票，投票多者胜出。可惜Google并没有按照中国人的思维出招。
如今谁开设专门的网站来声讨“谷歌”这个中文名，要么是无聊之人，要么是利益落空之人。谁利益落空了呢？那些域名虫们。如果能够举行一个征名活动，就可以从中琢磨出Google中文名的大概范围，也就有了投资方向。现在这一切的一切都落空了。
他们在反对“谷歌”，看看他们能给“Google”取个什么样的中文名呢？
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这里没有一个有文化内涵的名字，远不如“谷歌”。真的是该佩服Google对中国文化的把握。这样一帮无聊的人在那里扑腾，能怎么样呢？我们权当看着一帮人在玩把戏。您说呢？
昨日，盛大与惠普签订了战略合作计划，宣布共同开拓数字家庭市场。而盛大资深副总裁瞿海滨同时透露，盛大已经明确放弃“盛大盒子”的原计划，让出硬件市场，但可以向其他企业提供定制硬件的解决方案，如酒店专用娱乐电脑。其家庭战略的重心是盛大易宝。
盛大盒子计划破灭了，陈天桥妄图在公众的数字家庭里从硬件到内容上都控制的梦想已泡汤。其实失败的命运早已决定，盛大官方直到昨日才公开承认了这一点。此时盛大“英雄断臂”，果断地放弃“盒子”计划，实乃明智之举。
盛大已经为推行“盒子”计划付出了沉重代价，起家的网络游戏已经被网易和九城迎头赶上甚至超过，而其又缺乏后继新款游戏支撑，老游戏都步入了衰退期。即使采取免费策略，盛大也没能挽救在网络游戏上的颓势。而资金和精力都投向的“盒子”计划因为IPTV产业政策上的敏感和价格的高昂，使得推行缓慢。如果再不及时刹车，盛大就会在“盒子”的迷潭中越陷越深。
此时，盛大表示放弃“盒子”计划，仍然把家庭战略的重心放在盛大易宝，这说明盛大并非想彻底撤出数字家庭的硬件领域。盛大易宝就是盛大“盒子”的过渡产品，包括软硬件，将普通电脑平台升级为互动娱乐平台，价格非常低廉，一般消费者尚能接受。盛大还坚持发展易宝，是想在硬件上还想试试，看看易宝能不能敲开数字家庭的大门。
盛大要打造“中国家庭娱乐迪斯尼”，过去一段时间，吃进去的太多，没有消化，把硬件市场给吐了出来。那么盛大下一步会怎么走呢？盛大将要改变直接面对用户推广其数字家庭概念的战略，改走捆绑之路。盛大希望能够借助更多的硬件服务商或者其它服务商，通过它们的产品一起推广数字家庭战略，也就是说在电脑等硬件还没有进入千家万户之前就已经安装好了盛大易宝，从而“强迫”用户接受。从这条路来看盛大相对来说聪明多了，寻找到了易宝进入家庭的好的跳板。在此之前盛大就已经与TCL、七喜电脑等众多PC厂商合作捆绑其上网遥控器易宝，但是惠普这一全球第二大PC厂商的加盟使得这一战略执行得更有力度。
盛大在控制数字家庭的硬件设备失败之后，需要的是做好自己的市场定位。盛大的高级副总裁日前在数字家庭内容服务产业高峰论坛上表示，盛大把自己定位为方案和内容服务提供商。以盛大目前的实力和所拥有的资源，把自己定位为内容服务提供商倒是比较合理的。盛大提供硬件设备服务，离不开采用英特尔的芯片和微软的系统，结果目前英特尔正是数字家庭战略的力倡者，正在身体力行地实践者。某种程度上，双方会成为竞争对手，英特尔始终控制着硬件的核心部件，盛大在下游也就无法在硬件设备的竞争中超越英特尔。所以说盛大把自己定位为内容提供商会更加合理，通过内容来主导数字家庭的未来。
盒子在市场上遭受冷遇，行内人士认为“内容是致命短板”。盒子要想真正走进家庭，就需要解决这个问题。此时盛大回头拾起内容，补救的同时也是为数字家庭战略的推进补充更加丰富的动力。有消息说，盛大将注资3亿人民币，参股网通宽带门户天天在线。看来，盛大确实要在内容上大做文章了。
盛大必然地还会把网络游戏重拾，这是在“盒子计划”遇阻之后，能够给其数字家庭战略发展提供更为充足支持的唯一经济来源了。盛大与惠普的战略合作内容之一就是盛大将为其新运营的游戏《龙与地下城》购买高性能的服务器。盛大要在网络游戏领域重新发力，购买高性能的服务器支持，希望靠着Turbine的《龙与地下城》这款3D游戏夺回失地。这也就有了传出暴雪与九城不合，将要在中国寻找魔兽资料片的新的合作方后，盛大“自作多情”地立即发表声明不会参与谈判。因为其已经寻找到了一款3D游戏在中国谋求突破。
盛大此时对“盒子”的放弃，是为了今后对这一市场的更猛烈进攻。以陈天桥的野心和信心，盛大迟早还是要回到数字家庭的硬件领域上来的。(首发搜狐IT）
