网络法博客

2005年对国产手机市场来说，可能是一个不堪回首的一年。随着牌照的放宽，这个市场越来越多人闯入，国产手机企业全面亏损，又一个一个地倒下。而在马上到来的2006年，国产手机市场的一曲曲悲剧还会继续上演吗？

　　新入市者会变少。2005年是实行手机核准制的第一年，在门外被挡了多年的众多企业以及家电企业需要寻找新的业绩增长点，蜂拥而上，让手机产能迅速膨胀。国家发改委的多次预警也未能奏效。在2006年，这种状况会得到改观。国产手机市场的窘状已经用“血”的教训让众多后来者慎重入市，国家有关部门的预警还在继续，同时手机核准制也不再那么“新鲜”。所以会让不少的想入市者打住脚，加入到手机生产行列的国产企业会变少。

　　陆续有人退市。中科健、熊猫、易美、南方高科等国产手机品牌已经离我们而去，国产手机市场格局的调整并没有停止，在2006年会继续。国内市场状况并没有得到本质的改观，国产手机市场的产能仍然远远大于市场需求，市场中品牌大量过剩，会继续淘汰大批的二流品牌。就连昔日的国产手机老大波导预计2005年度会在历史上首次出现年度亏损，未来的二流品牌的日子会更不好过，退市者会前仆后继。

　　强大研发实力的企业加速领跑。未来手机功能越来越强大，将会出现越来越多的新兴手机市场，诸如音乐手机等，要想在这些市场上占有一席之地，就必须靠强大的研发创新能力做后盾。只有具有较强研发能力的国产手机才能抓住随时可能出现的市场机遇。联想在2005年的发力就已经说明了这一点，在2006年里联想势必会继续走强，领跑国产手机市场。其余研发能力稍强的企业会紧随其后，形成第一阵营，而那些没有技术基础的企业的日子会更难过，与第一阵营的差距越来越大。

　　价格战仍然继续，家电渠道商加入手机销售。国产手机市场过剩的产能让价格战越演越烈，2006年市场环境并没有改善，价格战仍然会继续。二流国产手机企业由于产品的同质化现象严重，又没有技术含量，价格战是唯一市场利器。而且由于众多家电渠道商的参与，更是火上加油。今年大中电器就曾将一款130万像素拍照加MP3功能的手机以900元的价格不限量供应。以后渠道商定制包销可能会更多更普遍。很有可能会让某些二流国产手机沦为其OEM商。手机走家电渠道，对于不少渠道混乱的手机企业来说是一个尝试，或许也能给够自己的业务增长带来一定的转机。

　　所以，未来的2006年，国产手机的市场份额会相对稳定，不会有大起大落，主要是在国产手机企业阵营中内部的再分割。技术加渠道的优势，将是竞争的砝码.

(本文首发IT世界，相关链接：http://it.com.cn/f/news/0512/23/215090.htm）

联想突然换帅，选择了最大竞争对手戴尔的高级副总裁阿梅里奥，按照联想的说法是“带来了在本行业、亚洲业务发展、运营管理以及IBM公司从事管理工作的综合经验”。
　　我们不管阿梅里奥能够给联想带来多么巨大的PC行业管理经验，单就这一事件的标志性意义来看，就非常巨大。

它代表着联想更加国际化，是联想在国际化进程中的一个里程碑。

　　一年前联想并购IBM的个人PC部门，联想走出了国门。一年来，联想努力在打造一个属于国际品牌的“联想”。在联想和IBM过渡平稳的基础上，联想提前弃用了“IBM”品牌，再到不久前媒体风传联想又会提前放弃“Thinkpad”品牌，联想努力在世界各地推广“Lenovo”品牌。并购IBM，只是联想国际化战略中的一步。联想不愿意受拘于IBM，要的是Lenovo能够成为真正的国际品牌，联想从一家中国企业成为一个彻头彻尾的的国际化企业。

　　企业的人事架构在某种程度上能够直接地体现国际化的程度。与全球PC巨头之间的职业经理人的交流，能够证明联想的国际化程度。赫得也不是中国人，但他担任CEO也不能洗脱联想的中国企业印记。无论赫得的工作业绩如何突出，他始终是联想并购IBM妥协的结果。

　　有人认为赫得的去职与联想在日本的业绩有关，瑕不掩瑜，新联想一年来的良好运营始终有赫得的功劳，更何况日本业绩究责也应该先找亚太区主管，而不是直接问罪公司CEO。赫得在联想国际化进程中是一个过渡人物，他的职责就是代表着昔日IBM在新公司中还有位置和发言权，维持旧IBM“势力”在联想公司中的稳定，从而保证公司合并顺利进行。即使干得再出色，他始终是个阶段性的领导，当联想发展完成这个阶段性任务，他的使命也就结束了。

　　而今，阿梅里奥的到来，会切实迎合联想的战略发展。一个在全球PC行业有着丰富管理经验的职业经理人的突降，赫得的去职，让联想的人事架购失去了“联想系”与“IBM系”的平衡，现在只剩下联想。正如联想的企业品牌只有一个“Lenovo”一样，全球只有联想公司，而没有“联想+IBM”的新联想。联想在向全球证明联想的目标是世界的任何一个角落，尽管只要业务范围仍然在中国。这是阿梅里奥的到来的标志性意义。

　　但联想选择阿梅里奥不能仅仅看他的标志性意义，还必须实实在在地带来一些成功的管理经验，否则这样的人随处可挖。阿梅里奥有着丰富的亚太和日本管理经验，在戴尔任职期间让“该地区的销售额翻了一番还多，服务水平也显著提高”。而亚太及日本则是联想下一步战略发展的重点地区，联想于是选择了阿梅里奥。

(本文首发搜狐IT，相关链接：http://it.sohu.com/20051223/n241096113.shtml）

C2C的两家巨头eBay易趣和淘宝在店铺管理上纷纷采取新动作，eBay易趣一方是开辟“免费开店”的通道，任何经过认证的用户都可以免费在易趣开店;而淘宝则是推出了大厂商云集的“专卖街”，买家在此购物，可以享受到和店面一样的“三包”政策。

　　这一比较说明了双方目前在C2C竞争上所处的压力环境是不一样的。eBay易趣在淘宝以及新进入的拍拍网和当当网的免费策略夹击下，市场份额急剧下滑。易趣长期坚持收费政策，就在昔日淘宝暴风骤雨般的进攻面前，仍然不改初衷，如今却主动实施“免费开店”计划，其它收费项目价格也大幅缩减，看来易趣是有点挺不住了。易观国际在月初曾经发布了一个《2005年第三季度C2C市场数据监测》报告称，目前国内C2C市场淘宝网占据57.10%市场份额，易趣以34.19%位居第二。易趣有关人士表示质疑，但眼前的全面免费加降价至少说明了一点，市场份额再次下滑是个事实。

　　而淘宝现在推出所谓的“专卖街”，是对服务质量的进一步提高。凡是入驻专卖街的店铺经过淘宝的验证和把关，是有营业执照、厂家授权的商家。在入驻“专卖街”前，他们必须和淘宝达成协议，保证商品质量，不同种类的商品有不同的退换标准。买家在此购物，可以享受到和店面一样的“三包”政策。这是淘宝在免费大获成功，市场份额攀升，给了易趣足够大的压力的情况下，采取这种方法来解决目前C2C市场消费者反映尖锐的诚信问题。

　　这是C2C电子商务发展的必须要解决的问题。据有关部门报告，网上购物已经成为消费者投诉新热点。特别是C2C由于入门门槛低，以至于欺诈盛行。如何解决C2C的诚信问题，各个C2C平台都积极地作出过尝试，诸如实名注册、信用认证等等。但事实证明，收效并不是很大，“钻石卖家”可以靠虚假信用炒作而产生。

　　不仅仅是淘宝等C2C平台注意到这个问题，政府主管部门也开始采取措施来解决这个问题。不久前，江西省工商局出台了一个《江西省互联网上经营主体登记后备案办法》，要求今后“网上开店”不仅要办照，而且必须进行网上备案。

　　两者比较，应该说淘宝的“专卖街”模式更适应C2C业务的发展规律。门槛低是C2C电子商务的一大特征，据易观国际的最新报告显示，截止到2005年Q3，国内C2C市场注册用户总数就达到了2984万。政府逐一地进行营业执照登记和备案成本极高，而且不现实。总不能让只是想把自己的几件甚至一件二手物品拿来卖的网民也去办营业执照吧?对于普通买家、卖家来说，把淘宝平台就是一个“跳蚤”市场，这种门槛必须要保留，不必要弄得人人都去办理营业执照和备案。

　　C2C平台可以卖家的不同需求给予不同的模式。淘宝的“专卖街”模式，给了消费者给高的信誉保证，同时也等于告示了消费者在淘宝不同的区域信用程度保障是不一样的。选择什么样的卖家完全由消费者来取舍。淘宝这种信用认证远比以往的所谓“钻石卖家”可靠得多。

　　淘宝为拥有营业执照或厂家授权的商家提供入住“专卖街”服务，实质上就是对用户群体的一种细分，在消费者面前以自己的名义来提供信用保证，受惠的不仅仅是普通消费者的售后服务有保证，还有这些入驻的卖家。它们就不用在混迹在成千上万的普通卖家之中，让消费者不再用异样的眼光看着所谓的“钻石”而放心购买，从而帮助其提高销量。当消费者与卖家在淘宝平台双赢的时候，淘宝也就为赢利奠定了更好的基础。

(本文首发天极Chinabyte，相关链接：http://column.chinabyte.com/188/2243688.shtml）

FVD也曾经参与了与EVD在大陆的数字高清技术标准的争夺，但败北了，最终的胜利者是EVD。但FVD并没有放弃大陆市场，而是未雨绸缪，想强势地杀回大陆市场，近日据报道台湾前瞻光存储研发联盟计划已经与中国音像行业协会以及中国唱片工业协会建立一个联盟，以让FVL和大陆地区的EVD更兼容。这是一个警报，EVD该当心了。可EVD的主导者——技术的掌握者阜国和内容提供者今典环球之间围绕不久前发生的阜国股权转让的纷争至今还未结束。FVD在EVD还在内讧的时候行动，无疑更具有杀伤力。

　　FVD市场表现走到了EVD前面

　　FVD没有成为我国的数字高清技术标准，但现在的FVD不再是年初与EVD争斗国家标准失败的FVD，FVD对市场的把握远超EVD。FVD与EVD都属于红光技术，相比现今的DVD技术在碟机的最核心的精密机械上没有变化。而日本的两个蓝光标准，即索尼和松下主导的蓝光DVD，以及东芝和NEC率领的HD-DVD标准，却大大提高了储存介质的密度，技术上有一个大的跃进。EVD、FVD面对蓝光标准的竞争取胜的出路就要打一个时间差，

　　在蓝光产品进入中国前，确立市场优势。这一点上，尽管EVD成为了国家行业标准，但在市场的检验方面FVD的表现要比EVD抢眼得多。

　　首先，FVD引入了一个重要的资金和技术投资者。这是一个在IT业界让谁一提起都感到压力重重的竞争对手——微软。9月24日，微软宣布投资5700万美金，支持中国台湾资讯储存技术协会和工业技术研究所的FVD标准。微软在FVD上的投资并不是钱这么简单，而是希望投资FVD，掌握其核心技术，从而在下一代DVD技术上有所作为。从FVD角度来看，FVD有了微软的投入和支持，台湾光盘和驱动器厂商就不再需要为光盘标准支付高昂的专利费用，FVD的成本更低更具有市场竞争力;同时FVD也采用了微软的压缩技术WMV与防拷机制DRM，在内容上也有了微软Media Player目前拥有的六百多部影片的支持，解决了内容关。

　　其次，FVD碟机实现量产，市场表现远超EVD。在本月初台湾宜达电子公司已经开始量产FVD碟机，除此之外，台湾歌林也推出了它的FVD碟机。而且FVD碟机的价格已经降至1000元以下，在市场上颇具竞争力，预计今年的销售量就会达到10万台。同时台湾高级光存储研究联盟也不仅仅盯着台湾市场以及将要进来的大陆市场，还把目标瞄准了印度市场，据说2006年准备开始大力在印度推广FVD。相比之下，EVD碟机生产的规模还不大，只要新科是EVD铁杆的支持者，由于种种因素，昔日EVD 联盟9 家企业中绝大部分企业按兵不动，甚至叛投其它阵营，诸如夏新已经投奔HD—DVD阵营。EVD尽管获得了国家行业标准，但10个月过去了，生产成本降不下来，仍然高高在上，市场是肯定接受不了的。EVD离成为“事实标准”的距离还很远。

　FVD的大陆市场攻略

　　此番FVD与中国音像行业协会以及中国唱片工业协会的联盟计划，说明了FVD并没有因为失去国家行业标准而放弃大陆市场。通过这个联盟计划，我们也可以将FVD在未来的大陆市场攻略窥探出一二。

　　首先，内容至上。是否有丰富的符合规格的内容支持，这是自推规格最为困难的一环。FVD深知这一点。FVD此番联合中国音像行业协会以及中国唱片工业协会建立一个联盟，在大陆市场的在内容建设上先行一步，也直攻EVD的软肋。片源不足一直是EVD发展的瓶颈，众人都寄希望EVD成为国家标准之后这一问题能够得到解决。可事实上并非如此，片源仍然成为问题，让众多的硬件生产厂商持观望态度，以至于EVD碟机并不能大批量上市。更有甚者，长虹、夏新接连投奔HD DVD阵营，以至于张宝全还要亲赴美国去谈片源问题。正是EVD并没有搞定中国音像行业协会以及中国唱片工业协会这两家内容商的行业团体，以至于大陆地区音像厂商还存在争议是否接受EVD标准。FVD与这两家行业团体结盟，被音像厂商接受的可能性就变得容易许多。

　　其次，良好的兼容性。在碟机市场，规格众多，良好的兼容性是进一步发展的前提和基础。FVD与EVD同为红光技术，兼容问题容易解决。FVD不固步自封，主动去兼容EVD标准，将会为自己获得一个更广阔的空间。俗话说，“识时务者为俊杰”，尽管EVD的市场普及性不高，毕竟已经成为国家行业标准，FVD作为EVD昔日的竞争者在大陆市场上靠近并接受它，是一个高明之举。FVD兼容EVD标准，能够利用消费者对EVD国家标准的信任而让更多的消费者接受它，有利于打开市场。兼容EVD也能够让FVD得到了EVD的更多内容的支持，内容进一步丰富。而EVD仍然封闭，不去接受其它的红光技术的话，光守着所谓的“国家行业推荐标准”是得不来市场的。正如阜国总裁郝杰说的，“EVD标准是国家的”，是不能排除别人接受这个标准。FVD搭EVD的“便车”以更强的兼容性，抢占了市场的绝大部分份额，就自然地把FVD标准推广开来，成为市场的“事实标准”了。

　　这都说明了数字高清技术市场的竞争并没有因为EVD成为国家标准而一骑绝尘而去，随着FVD的量产与进军大陆市场，将会更加激烈。EVD的“内讧”该结束了，应对来自FVD的挑战了。

(本文首发天极Chinabyte，相关链接：http://column.chinabyte.com/448/2241448_1.shtml）

[color=Red]在本文发表后的第二日，索尼软了，已经公开道歉，并且采取补救措施 。
近日索尼又爆质量问题，索尼的六款数码相机被浙江省工商局抽检不合格。可是主要当事人索尼面对国家行政部门组织的由相机行业的最权威检验机构作出的检测报告却持质疑态度，而且非常强硬。索尼首先以“一些测定相机产品的指标存在差异”为由不认同国家照相机质量监督检验中心的检测报告，其次明确表示“不会考虑召回制度。”

　　相比之下10月的CCD事件，索尼公开承认CCD的质量问题，并采取积极措施来挽救因为CCD质量问题给消费者带来的损失，公布可能存在CCD质量问题的机型，并提供免费维修、延长保修期等服务，对于之前维修此类问题的用户，予以退款等等。

　　此次事件，六款被认定为不合格产品的相机将索尼当前的主流产品“一网打尽”，业内普遍认为此次质量事件引发的危机要比10月的CCD事件要大。索尼并没有表现出一种解决问题的积极态度，顽抗到底，这是为何呢?

　　是国家照相机质量监督检验中心的检测报告真有问题?国家照相机质量监督检验中心作为我国照相机行业的最权威检测机构，它所作出的检测报告的准确性是毋庸置疑的，特别是在有国家行业标准存在的情况下。假设没有国家行业标准，国家照相机质量监督检验中心主观上做出的合格与否的鉴定结论，我们还可以多说上两句。

　　可我国早在2002年对数码相机质量就制定了行业标准，当时的国家经济贸易委员会发布了数码照相机的国家行业标准JB/T10362-2002。有着明确具体的数字标准，质疑从何谈起?索尼发表的声明中认为“目前相机行业发展迅速，传统相机与数码相机在市场上并存，一些测定相机产品的指标也存在差异”。按照索尼的看法，可能是国家照相机质量监督检验中心把一些指标弄错，拿传统相机的标准来衡量数码相机，才得出这样一个结论。索尼的这种怀疑因为数码相机的国家行业标准的存在使得完全不可能。

　　退一步讲，“测定相机产品的指标存在差异”可能是索尼企业的质量标准与国家照相机质量监督检验中心所依据的国家行业标准存在差异，也不能成为索尼辩解的理由。索尼作为一家全球著名企业，是很清楚地知道在我国销售数码相机，必须要符合我国相关质量标准。有国家行业标准存在时，必须严格执行国家行业标准，如果连这一点都认识不到，索尼今天的危机就是“活该”了。

　　但索尼面对危机为什么不采取积极补救措施去防止事态的进一步扩大，而是顽抗到底呢?因为这个时候承认比停售给自己品牌带来的不利影响要大得多。昔日高高在上的“名牌”索尼已经到了声败名裂的境地，一旦承认，就宣布自己主流产品全线质量存在问题，让消费者再如何相信自己的产品质量呢?“召回维修”，索尼会付出不菲的代价，自己的品牌已经扫地，于事无补。况且浙江省工商局已经作出责令其停止销售的决定，“只有等到其出具权威机构检测的合格证明，相关产品才可重新销售”，而这个权威机构就是检测其不合格的国家照相机质量监督检验中心，让它再出具一个合格证明，无异自己打自己耳光，几乎是不可能。这倒还不如死不承认，索尼通过质疑，把这六款相机的质量问题先搁置起来，避免因为质量问题再投入巨额的挽回损失费用而又取不得的好效果。同时也给人一种影响，只有单方面在说其相机质量不合格，是不是真不合格还很难说的表象。

　　所以这个时候打死索尼，卖出去的质量有问题的数码相机也不能“召回”，那些购买了相机利益受损的消费者又被晾到一边!

(本文首发天极Chinabyte，相关链接：http://column.chinabyte.com/479/2235979.shtml）

当当的“全品种”模式要一走到底，是下定决心要做大了，想成为网上的“家乐福”。当当不光卖书，还要卖其它百货；不仅仅要做B2C，还要做C2C。当当网联合总裁俞渝就透露当当将出让10%到15%的股份，融资3000万到5000万美元，以加速百货业和个人交易平台的市场拓展。

当当的摊子是铺得越来越大了，不过可要当心了，机遇与挑战并存，某种意义上讲，这些业务给予当当的挑战更大。
　　当当作为全球最大的中文网上书店，在图书的B2C业务上确实取得了不错的成绩。但当当进军百货业的B2C业务就不一定能够顺理成章的能成功。

　　电子商务能否成功与销售的商品种类有着密切的关系，必须要考虑到商品是否适合在网上销售。当当现在的成功与它一直主营的是信息产品，包括书、资料、音像制品等，是分不开的。有业内人士专门总结的适合网上销售的产品，首推的就是信息类产品。

　　当当从图书进军百货，销售商品种类的增多，并不一定就是卖出去的商品就多了。百货中的不少商品不一定适合在线销售，其在互联网上被购买的可能性相比原来的图书音像等差得多。当当开展百货的在线业务，就必然增添库存成本，一旦出现大量的滞销品，库存积压，当当的麻烦就不小。

　　当当B2C业务一直的最大竞争对手——卓越以前的“精品”模式，曾经让其有过短暂的盈利，可在被亚马逊收购后，实行亚马逊的“全品种”模式，日子却象“王小二过年”一样，一年不如一年，据Alexa.com的统计，昔日在线购物访问量的领先者到2005年9月跌落到仅有当当网的60%。并且当当12日正式推出服装鞋帽商城之前，也已经卖过一年多的百货，可是在2005年前三个季度当当的4亿人民币销售额中，媒体产品（以书籍音像制品为主）的销售仍然占到了总收入的60%。这都说明了，卖的商品多，并不一定来买的人就多，而且销售商品一增加，成本也增加不少，如果卖不动，那就是自找苦吃。

　　当当瞄准的C2C业务也是一个烧钱机器，C2C概念被炒得火爆，但真正赚到钱的平台提供商几乎没有。淘宝到目前已经投入了14.5亿人民币，马云又表态继续免费三年，C2C的盈利还只是纸上谈兵。当当即使有再便利的物流条件进军C2C，无疑又是给自己找了一个花钱的主。除非象阿里巴巴、腾讯一样，并不看重C2C的短期盈利，还有其他盈利业务在撑者，是在“玩”C2C。可当当是不可能有这个心态的。在当当进军C2C业务之初，曾有说法是B2C境况不佳，当当转而寻找新的业务，如果这样的话，当当就更错了，不知道当当将要融资得来的3000万到5000万美元有没有能力撑到C2C赚钱的那一天。不知道当当是在观望还是有其它考虑，原本11月底上线的当当C2C业务到现在还没见到影？

　　当当对主营业务B2C还不知盈利何滋味，把摊子铺得越来越大，而且也是对盈利不着边际的业务的时候，当当可就悬了！

（本文首发搜狐IT，相关链接：http://it.sohu.com/20051214/n240963245.shtml）

引起诸多争议的阜国与英国公司NME的股权转让事态继续超前发展，今日有关媒体竟然打出“EVD股权转让铁板钉钉”的标题。这个股权转让怎么铁板钉钉了呢？原来是来自阜国透露的消息。阜国总裁郝杰说，中方70%多的股东已经认可此次股权交叉转让，大家只是说需要一个时间；英方开过股东大会，好像85%的股东已经批准了。同时郝杰分析了这次股权转让的局势，股东中可能只有凯诚高清的任为民会单独提出反对意见了。郝杰因此就说，“而且，我看他现在提出反对意见，也是一个知情权的问题，而不是一个赞成和反对的问题。”所以在这个基础上说“EVD股权转让铁板钉钉”了。

　　不过，郝杰先生错了。在阜国公司任何一个反对股权转让的股东都可以翻盘，凯诚高清的任为民也不例外。靠的是法律的力量，来自于公司法规定的任何公司股东的权利。凯诚高清的任为民代表的就是阜国的第三大股东——持有5.63%股份的北京火马微电子技术有限公司。

　　全国人大常委会10月底修改的公司法到明年才会正式实施，现行的公司法第三十五条规定，“股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让”。这条规定告诉我们，阜国转让股权必须经过过半数的股东同意，如果有股东不同意，他就应该购买转让的股份，在同等条件下有优先购买的权利。

　　目前阜国转让股权能够得到70%的股东同意，是一点都不假，光要转让出去的股份就将近70%，还有一些小股东同意不奇怪。但是依照公司法的规定，只要有股东反对，反对的股东就应当购买这部分的股份，只有在不购买的情况下，才视为同意转让。所以郝杰先生所理解的只要超过半数以上的股东同意转让，转让就没有任何问题，开股东会只是个时间问题那就是大错特错。凯诚高清的任为民所拥有的不仅仅是他所认为的只是“一个知情权的问题”，而是“一个赞成和反对的问题”，更是一个否决权的问题。

　　正如郝杰认为的，凯诚高清的任为民最有可能成为反对此次股权转让的唯一股东。目前情况确实如此，在阜国股权消息公布之后，火马成为了张宝全之外的最大反对者，跳得非常高。尽管新科讽刺它早就投身于EVD技术的最大竞争者HDV技术的研发中。此时，阜国股权的转让怎么会让火马如此操心呢？据知情人士透露，是宿怨，当初阜国抛弃了火马，将EVD芯片的生产授权给了一家美国公司。尽管有宿怨，照常理说，火马应该看热闹，就让阜国把股权转让给英国公司，让EVD身上的“民族自主知识产权”褪色，HDV的希望就更大。

　　但火马却跳出来了，其中不排除与张宝全之间的某种接触。就如阜国的一位高层所讲的，“事情的发展令我震惊，没想到一桩股权转让惹出这么大一场风波，一切都是有预谋的。”此时张宝全私下与火马会达成某种协议的可能性非常大。张宝全由于没有拥有阜国的任何股权，没有任何发言权，靠火马在前冲，法律上更站得住脚。因此，火马会持续反对下去，直到阜国股东会上。

　　张宝全曾经说过是阜国开出的条件令人瞠目结舌，而无法入股阜国。张宝全利用阜国转让股权之机，借与阜国有宿怨的火马所拥有的优先购买权，说不定还能“暗渡陈仓”，入股阜国呢！郝杰可不要太自信“EVD股权转让铁板钉钉”了！

(本文首发IT世界，相关链接：http://it.com.cn/f/news/0512/14/211029.htm）

对于12月11日上午张宝全如期召开了他的新闻发布会，但并非象他所说的那样，要对阜国股权转让事件曝更多内幕，甚至在张宝全的主题演讲中找不到一个“阜国”字眼。

　　整个发布会的主题在于“将EVD进行到底，保护版权商利益，EVD加密算法全面升级”，张宝全谈的是EVD的加密技术，其主要针对的是盛世龙田开发的EVD的播放软件，目的是让版权内容商要对EVD放心。因为这直接关系到他几千万的投入是否“打水漂”。这也说明围绕阜国股权转让事件，张宝全与阜国最大的矛盾在于阜国另外授权盛世龙田开发EVD的PC播放软件，直接伤害到他的利益。这个矛盾是在股权转让之前就发生，阜国股权转让只是双方撕破脸皮的一个导火索而已。

　　在昨日的新闻发布会上有一个最大的看点就是，新科的樊文建来到了张宝全的新闻发布会上。新科副总樊文建作为新科的新闻发言人从一开始就出现在阜国股权转让事件的新闻视野中，但与张宝全并不是同一个阵营。新科一直认可阜国向英国NME转让股权，12月1日参加了阜国召开的与NME签署“股权交换协议”说明会，其后又多次接受有关媒体采访，为转让股权“叫好”，“阜国资金已经困难，引入资金不是坏事，而且，这是EVD完成首轮国际融资，对EVD国际化有利”。谁也没有想到樊文建会来到张宝全召开的新闻发布会，因此就有记者问到“在上次阜国的会上，是支持合资，今天您到会，您的态度是否发生了变化?在未来的股东大会上态度是否会转变?”，而樊文建也只是含糊一带而过，“大家知道舌头和牙齿都会打架，阜国、今典、新科都是EVD知名的重要合作者和伙伴。舌头和牙齿打架不意味着方向发生了转变，我们还要继续做大EVD”。

　　新科为什么会来到张宝全的发布会呢?态度的转变是不言而喻的，新科不过不改转变支持阜国出让股权的态度就不可能来到张宝全的新闻发布会。新科应该是看清楚了张宝全与阜国的最大矛盾在哪，在于阜国另外授权盛世龙田开发EVD的PC播放软件。这一点也关系到新科的切身利益。

　　阜国公开授权盛世龙田开发EVD的PC播放软件，不仅让EVD内容投资商张宝全利益受损，作为硬件生产商利益的新科也一样受到伤害。张宝全已经多次炮轰，这样做会让盗版泛滥，“北京阜国此举损害了这些正版EVD碟片生产商的合法利益”。只要购买一张EVD正版盘，将其镜像拷贝放到互联网上，安装了PC版软件的用户就可以在网上观看，这将让EVD的一个大卖点“防盗版”的神话破灭。互联网盗版的盛行会让张宝全为EVD内容的几千万投入回报变得遥遥无期，从而对EVD没有信心。

　　这也与新科“唇齿相依”，如果用电脑软件能够轻松观看到高清的EVD影片的话，市场上对EVD碟机的需求量也会大减。新科作为EVD阵营的最主要企业利益会受损，特别是到目前新科从EVD产业中还没有得到回报，就断了这条财路是更让人无法接受的。新科把目前的EVD市场定位为推广期，定价偏低，做EVD到现在一直处于亏损状态。从新科自身利益出发，也是不愿意看到EVD的PC播放软件的出现。

　　因此阜国公开授权盛世龙田开发EVD的PC播放软件，新科和张宝全的利益是一致的，阜国是他们的共同敌人。张宝全升级EVD的加密技术，采用新的加密体系AACS进行补救，能够解决盛世龙田开发EVD的PC播放软件可能带来的市场流失问题，也保护了新科的利益，这一点新科是看得清楚的，必然会投奔而去。
(本文首发天极Chinabyte，相关链接：http://column.chinabyte.com/405/2230905.shtml?3）

盛大公司近日正式宣布，在现有付费游戏收入模式的基础上，该公司将在两款大型角色扮演类网络游戏(MMORPG)上推出新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式。按照盛大的说法，这一新的收入模式是根据中国网游玩家的消费模式和市场环境的变化而适时推出的，希望能够为整个中国网络游戏产业探索新路。

　　可是当我们看到了率先实施这一新收入模式的两款游戏是《传奇II》和《梦幻国度》，心里就大约明白了盛大此举创造游戏运行新模式是托词，挽救处于颓势的网络游戏才是真。

　　《传奇II》和《梦幻国度》拖了盛大的后腿

　　《传奇II》是盛大从韩国引进的赖以发家的网络游戏，在2001年9月正式商业运营，为盛大和中国网络游戏缔造了辉煌。盛大就是靠着它，过去两年利润连翻两番，奠定了其在中国网络游戏界老大的地位，并在纳斯达克上市。

　　可是今年以来，传奇开始进入衰退期。盛大本月中发布的第三季度财报是上市以来首次出现业绩下滑的财报。从陈天桥到这份财报把把盛大该季度的营收未达到预期都归责于《传奇》营收的减少。陈天桥表示，“受《传奇》的影响，本季度的营业收入较上季度有所下降”。而在财报中写到，“盛大来自MMORPG业务的净营业收入为3.31亿元人民币（4090万美元），较去年同期增长23.3%，较上季度下降8.4%，占营业收入净额的66.3%。MMORPG业务收入下降的主要原因是《传奇》游戏收入的下降，本季度《传奇》游戏收入为1.55亿元人民币（1910万美元），较上季度下降了33.5%。作为一款广受欢迎并在中国运营已有四年历史的MMORPG游戏，《传奇》已经进入了衰退期。同时，今年三月推出的新版本和游戏内部活动吸引力的下降、网络游戏市场竞争的加剧、外挂程序的影响、黑客攻击以及私服等因素也加速了《传奇》第三季度游戏收入的下降”。传奇的平均同时在线人数也从上季度的38.1万滑落至本季度的23.3万，这也说明玩家在逐渐地抛弃传奇。传奇进入衰退期已经是一个不争的事实，从整个社会到盛大都承认这一点。

　　而《梦幻国度》却是今年盛大重点推广的游戏，5月份曾经投入近5亿元人民币巨奖主推网吧渠道。尽管盛大财报说“但是，随着暑期游戏消费的增多以及《梦幻国度》和《仙境传说》等新游戏的商业化运营，盛大的其他MMORPG游戏收入在本季度都保持了健康增长”。其实种种迹象表明《梦幻国度》的市场表现并不好，给盛大带来的收入很有限，远远低于预期。盛大有关人士在接受媒体采访时却一再回避《梦幻国度》的同时在线人数。依笔者分析主要原因有这款游戏的玩家定位问题，以及九城《魔兽世界》上市客观上也挤压了《梦幻国度》的市场。所以5亿元的推广费用到底带来了多少回报还很难说，入不敷出都有可能。《梦幻国度》成了盛大期望最高、摔得最惨的一款网络游戏。

　　免费能挽救盛大颓势游戏？

　　《传奇II》和《梦幻国度》这两款游戏目前对于盛大来说就好比是“鸡肋”，“食之无味”，但抛弃不仅是“可惜”，而是不能够抛弃。一旦停止运营，众多玩家权益保障和盛大商业信誉的问题随之而来，盛大也必须把这两款游戏撑住，思考如何还如何发挥其余热。

　　盛大推出了新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式来挽救这两款游戏。盛大使出了互联网的最基础营销招式——免费，会有大成效吗？笔者看未必，免费并不是包治“百病”的“灵丹妙药”，免费不一定就能够吸引玩家。对于这两款游戏来说，还有点“药不对症”。

　　首先，《传奇II》所碰到是一个网络游戏的衰退期问题。这个问题是每款网络游戏都会碰到的，只是时间的长短问题，一款网络游戏是不可能让玩家永远对它保持极大的兴趣。相比而言，传奇的生命力就已经够强了，这样一款2D游戏在网络游戏开发技术迅速发展的今天，在中国火暴了四年。今天它走下坡路，是事物发展的必然，盛大考虑的应该是如何合理的善后，而不留下后遗症。在押宝家庭娱乐的前景还不明朗的时候，盛大还必须靠网络游戏来支撑营收，就必须开发出更健康精彩、可玩性更高的新游戏，来争取玩家，占领市场，而不是老把眼光盯在挽救步入衰退期的旧游戏上。

　　其次，《梦幻国度》问题出现在玩家定位上。笔者一直认为，《梦幻国度》作为一款女性游戏，市场本来就很狭窄，盛大靠它来作为其网络游戏的领军人物是不可能的。在CNNIC发布的第十六次中国互联网络发展状况统计报告显示，女性网民占40.4%，男性仍然是网民主体。而且艾瑞市场咨询的最新数据显示，国内网络游戏玩家的主流也仍然是男性玩家，其比例为81.22%，女性只占到可怜的18.78%。就这样一样小的市场，盛大所倚重的《梦幻国度》能有多大作为？《梦幻国度》从一开始就是盛大网络游戏产业的一个鸡肋而已，是不值得投入巨资去推广的。可见，免费也不会吸引太多的玩家的，因为女性玩家本来就少。

　　再次，盛大免费玩家还不一定接受。盛大还应该考虑玩家对所带来的帐号贬值问题，玩家辛辛苦苦投入巨额资金所升上的高等级帐号可能会因为运营模式的改变，让这些帐号迅速贬值。如何处理好这个问题，关系到玩家对这款游戏以及盛大的忠诚。在人们还习惯于收费游戏的时候，一旦免费，玩家进入这款游戏的门槛大大降低之后，不少玩家在游戏中寻找的那种成就感就会消失，玩家还能对这款游戏保持兴趣吗？盛大改变网络游戏运营模式，就必须为打破玩家的消费习惯付出代价。

　　所以，目前盛大靠免费挽救《传奇II》和《梦幻国度》成功的希望很渺茫，盛大，该放下的就把它放下吧。
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