Archive for 8月 11th, 2005

Aug 11 2005

eBay中国C2C霸主还能当几天

Published by 张樊 under I T 评论

有传闻,阿里巴巴将会并购雅虎中国,紧接着上周末百度上市,再一次让国内互联网掀起一番波澜。阿里巴巴作为中国一家成功的电子商务企业,它的举动所产生的最大影响恐怕不在其传统的B2B领域,因为在这个领域,阿里巴巴的领先地位无法震撼。面队此次并购,最坐立不安的莫过于中国C2C电子商务领域的霸主——eBay了。

  在并购雅虎中国之前,阿里巴巴的C2C业务淘宝网就已经对Ebay发起了强有力的挑战。淘宝网作为后来者,一直奉行免费策略,严重冲击了Ebay的收费,逐步在蚕食Ebay在中国市场的份额。目前,淘宝已经占到中国C2C市场业务的41%,而Ebay已经滑落到53%,这种差距已经不遥远。并且剩余的市场份额在雅虎的一拍网手中。如今阿里巴巴并购雅虎,一拍网必然会与淘宝进行业务重组。重组后,淘宝与Ebay的差距就更小了。其实,真正威胁到Ebay霸主地位的重要的不是这个,而是阿里巴巴与雅虎的资源重组对淘宝网发展的刺激。

  免费进把行到底

  淘宝的41%的市场份额从何而来?烧钱,成立两年来淘宝一直奉行免费策略,花费了一亿元,没有赚到一分钱。永远不收费,是不可能的,这是争取市场份额挑战Ebay的关键时期做法。而这种策略的成功,必须依靠强有力的资金后盾和业务支撑。

  原本阿里巴巴就有钱可以撑下去,并购雅虎后会实力会更加雄厚。但是它也有一个软肋,就是业务单一,赢利途径恐怕只有B2B业务。当迫于市场的压力,急于改变业务结构时,难免会冒进收费。如今,有了雅虎中国更为丰富的业务支撑,淘宝何时赢利,就更加没有时间要求了。淘宝可以更加游刃有余地与Ebay交锋。

  与淘宝不同,C2C完全就是eBay的命根子,现在让它不从中赢利,是完全不可能的。面对淘宝的免费策略,eBay选择的也只能是有限的降低交易费用,不敢贸然跟进。如果让Ebay中国与淘宝老比拼烧钱,必然只有死路一条。阿里巴巴会拿其它的业务来补贴C2C,而Ebay则是烧掉一分就少一分,等到Ebay中国死掉,淘宝再收费也不迟。

  媒体无形围剿eBay

  就在去年Ebay为了扼杀淘宝,动用巨资与中国几大门户签订排它性广告协议,彻底铲除淘宝的媒体宣传之路。熟料就才一年多的时间,到阿里巴巴牵手雅虎时,反而形成了门户网站对Ebay广告的围剿,Ebay的广告远离了各大门户网站。

  新浪与雅虎合作建设一拍网,新浪是最早停止Ebay网络广告的门户网站。2005年4月,淘宝网和搜狐公司结为战略伙伴,淘宝网将在搜狐公司旗下的5大网站投放广告,开展网络营销,这样Ebay广告也离开了搜狐。5月,MSN门户进军中国,淘宝花巨资击败了Ebay,承包了其拍卖频道。

  如今,阿里巴巴牵手雅虎,淘宝又多了一个承载的平台。本来,雅虎就是Ebay在全球范围内C2C的最大竞争对手。雅虎一拍网目前发展态势并不好,但淘宝将会是其在中国市场反击Ebay的最有力工具。新浪也会随着这场并购,顺理成章地上淘宝的广告。

  这样,几家有影响力的门户网站仅剩下网易会发布eBay的广告了,我们能看到Ebay的广告地方越来越少了。在媒体宣传阵地上,eBay又节节败退了!

  大众搜索引擎引导产品搜索

  曾经,在百度的搜索结果中有插入广告,引导用户到Ebay上去寻找相关的产品。设想一下,当雅虎的大众搜索系列,也插入这样一段广告,会给淘宝带来多大的流量。雅虎系列搜索目前在中国市场的份额名列第二,32.2%的份额仅次于百度。

  这并不是不可能,相反两家企业的并购,必须要考虑到产品之间的交互联系。搜索引擎与拍卖业务的结合,是一件不错的构想。百度曾经就做出过尝试,当然这是以一种广告的形式出现的。雅虎把其作为一项业务来开展的话,用大众搜索引擎来引导产品的搜索,就会引导大量地用户前往拍卖网站,淘宝的流量必然会大量增长,战胜Ebay中国就指日可待了。
[color=Red](本文首发IT世界,相关链接见:http://it.com.cn/f/news/058/10/156621.htm)

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Aug 11 2005

马可尼:华为国际化战略的转型

Published by 张樊 under I T 评论

华为针对英国电信制造商马可尼的收购一事,最近再次引起关注。华为准备拿出超过6亿英镑(折合10.7亿美元)去收购马可尼这家五年前就濒临破产、如今仍然巨亏的英国企业,看似很不划算,其实这是华为从1996年开始国际化过程中的一个重要尝试。华为收购马可尼改变了以往国际化中通用地与外国企业建立合资公司的做法,而是独立控股一个外国企业。

  华为的国际化取得了不错的成绩。华为在1996年开始开拓国际市场,从2000年到2004年,华为在中国之外的市场收入增长了近18倍;2004年华为实现全球销售额55.81亿美元,其中国际销售额为22.83亿美元,占总销售额的41%。成绩以数据的形式展示给了我们,但华为在国际化过程出现的问题是无法忽视的。

  华为以往国际化过程中一般选择与外国企业建立合资公司的做法,比如与NEC、松下合资成立宇梦公司,与西门子成立了专注TD-SCDMA的鼎桥公司,与3Com成立了华为3Com公司等等。就连针对马可尼,今年年初传出的消息也是华为将与其建立合资公司。合资,虽然可以降低华为国际化的风险,但合资公司的模式可能让华为尝到了“苦味”。华为与3COM的合资公司去年就净亏损1450万美元。个中原因,主要就是华为对合作伙伴缺乏有效激励机制和企业文化冲突,这也是华为在采用合资方式国际化过程中面临的两大难题。

  华为从一个注册资本2万元的小型交换机代理商发展成为一家总资产上百亿的民族工业,企业文化是最为国人津津乐道的,有其独特之处。华为靠的是军事化的严格管理和永远向前的“狼”的精神,有人把之誉为“土狼文化”。合资,华为与其他企业之间的文化之间就会出现冲突。在技术和市场判断并没有出现误差的情况下,3COM原本美国式的独立悠闲自由的IT人文精神和华为对猎物穷追不舍的群狼战术之间发生了激烈的碰撞,合资双方的融合成为了阻碍公司发展的最大障碍。而这里,华为因为是合资,对新公司又缺乏足够的控制。所以,华为在国际化进程中如何把顺利把自己的企业文化与西方的企业文化融合也成为一个重要的课题。

  当企业文化融合遭遇困难,国际化出现困境的时候,华为改变策略完全是可以料到的。尽管马可尼早就是一幅“烂摊子”,亏损额高达3600万英镑,还要为收购而承担马可尼养老金计划的巨大亏空,华为仍然有这个勇气拿出10亿多美元来收购。因为这样,华为才有可能更轻松地控制马可尼。马可尼越烂,裁员越多,华为收购之后,对华为企业文化的冲突就越小。不用合资方式,而是收购马可尼,就完全可以控制其,华为就有更大的自主意识,重组、裁员任由华为来采取,用自己的企业文化来改造马可尼。

  当然收购,华为以后应对市场的风险也会增加。但华为在欧洲需要一个进攻的桥头堡,从发展中国家到发达国家,从东南亚到欧洲,华为的市场已经拓展到了欧洲。更何况,华为今年早些时候拿下了英国电信(BT)“21世纪网络”建设设备的大定单。对市场充足的把握,以往合资公司失败的教训,华为甘愿花巨资拿下马可尼,在全球化战略上做出新的尝试。
[color=Red](本文首发Chinabyte,相关链接见:http://column.chinabyte.com/350/2065350.shtml)

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